2月4日，榆能集團(tuán)一屆二次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)在榆林人民大廈召開。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央及省市系列重要會(huì)議精神，全面總結(jié)集團(tuán)“十四五”及2025年工作，分析發(fā)展形勢(shì)，部署“十五五”及2026年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚合力，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
市國(guó)資委黨委書記、主任楊曉明到會(huì)指導(dǎo)并講話。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)高志鈞主持會(huì)議并講話。
會(huì)議聽取審議了集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理趙紅旗作的《勇?lián)姑?實(shí)干篤行 全力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》工作報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钯蛔鞯念}為《扎根生產(chǎn)一線 夯實(shí)安全基礎(chǔ) 為榆能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障》的安全環(huán)保消防工作報(bào)告，黨委委員、總會(huì)計(jì)師李志偉作的《企業(yè)年金管理運(yùn)營(yíng)報(bào)告》，工會(huì)主席劉剛作的關(guān)于《一屆一次職代會(huì)提案辦理和一屆二次職代會(huì)提案征集審查情況報(bào)告》。
會(huì)上，黨委副書記、董事姬世虎宣讀了表彰決定。會(huì)議對(duì)2025年度先進(jìn)集體與個(gè)人進(jìn)行了表彰，隨后簽訂了2026年度目標(biāo)責(zé)任書。
閆小平、文堯順、安璐、高遼、李東、黃晶晶等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，第二次職工代表大會(huì)主席團(tuán)其他成員在主席臺(tái)就座。
會(huì)議充分肯定了過去一年的工作成績(jī)。會(huì)議指出，2025年，集團(tuán)在能源保供、發(fā)展動(dòng)能、安全環(huán)保、改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和黨建引領(lǐng)等六個(gè)方面取得扎實(shí)成效，實(shí)現(xiàn)了“十四五”圓滿收官。集團(tuán)綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階，轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，發(fā)展動(dòng)能顯著增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，低碳發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，創(chuàng)新能力全面提升，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議深刻分析了“十五五”時(shí)期面臨的內(nèi)外形勢(shì)，指出“十五五”時(shí)期是是集團(tuán)踐行能源強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的承上啟下的關(guān)鍵五年。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，全面融入國(guó)家社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署、新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革歷史機(jī)遇、榆林打造“萬億之城”目標(biāo)定位三個(gè)發(fā)展大局。著力在資源要素獲取、產(chǎn)業(yè)體系升級(jí)、國(guó)有企業(yè)改革、核心技術(shù)攻關(guān)、重大風(fēng)險(xiǎn)防范五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的新型能源體系。
就集團(tuán)未來發(fā)展及做好當(dāng)前工作，楊曉明強(qiáng)調(diào)，要全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)。強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷全流程精細(xì)化管理，全力穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、提效益。優(yōu)化核心產(chǎn)品與銷售策略，持續(xù)拓寬銷售渠道。嚴(yán)控成本費(fèi)用，深挖降本增效潛力。加強(qiáng)回款管理，提升現(xiàn)金效率。抓好強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈項(xiàng)目建設(shè)，以有效投資拉動(dòng)增長(zhǎng)。要乘勢(shì)而上抓改革。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)質(zhì)化開展內(nèi)部板塊化整合工作。持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化黨組織前置研究實(shí)質(zhì)性把關(guān)作用。深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，完善市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理與剛性考核。強(qiáng)化科技創(chuàng)新主體地位，加大研發(fā)投入，健全產(chǎn)學(xué)研體系，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。要從嚴(yán)從緊強(qiáng)管理。全面強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行，優(yōu)化集團(tuán)授權(quán)管控，激發(fā)子公司活力。系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)組織形態(tài)變革，大力壓縮管理層級(jí)，推動(dòng)扁平化改革和智能化轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)資產(chǎn)全周期管理，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效能。筑牢債務(wù)、投資、安全、環(huán)保等多重防線，保障大局穩(wěn)定。要凝心鑄魂強(qiáng)黨建。堅(jiān)持政治建設(shè)首位，深化理論運(yùn)用轉(zhuǎn)化。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以“黨建鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”。加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用?？v深推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)，深化巡視巡察審計(jì)監(jiān)督，堅(jiān)持“過緊日子”，營(yíng)造風(fēng)清氣正心齊的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
高志鈞在講話中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)“十五五”新征程與2026年開局之戰(zhàn)，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展全局，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，以“七個(gè)引領(lǐng)”全面推進(jìn)“七項(xiàng)重塑”，確保以首年精彩帶動(dòng)五年出彩。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，重塑發(fā)展新格局?？茖W(xué)精準(zhǔn)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇;將煤炭資源獲取提升至戰(zhàn)略核心高度，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基;全方位拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，布局關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多元協(xié)同發(fā)展格局。二是堅(jiān)持改革引領(lǐng)，重塑管理新體制。啟動(dòng)板塊化運(yùn)營(yíng)與專業(yè)化管理改革，構(gòu)建七大專業(yè)板塊，優(yōu)化總部職能，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)集中管控與專業(yè)運(yùn)營(yíng);系統(tǒng)推進(jìn)人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、考核等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，完善董事會(huì)建設(shè)，持續(xù)提升治理效能;加大虧損企業(yè)治理與“壓減處僵”力度，推動(dòng)集團(tuán)“瘦身減負(fù)”。三是堅(jiān)持安全引領(lǐng)，重塑運(yùn)行新屏障。徹底整治外委隊(duì)伍管理問題，壓實(shí)安全責(zé)任;系統(tǒng)重構(gòu)集團(tuán)三級(jí)安全管理體系，建立權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效的安全格局。四是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，重塑產(chǎn)業(yè)新形態(tài)。攻關(guān)能源前沿技術(shù)，圍繞強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈開展協(xié)同創(chuàng)新，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快“數(shù)智榆能”建設(shè)，以頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)提升創(chuàng)新能力，建立自主創(chuàng)新體系框架。五是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，重塑企業(yè)新氣象。系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化體系，常態(tài)化開展特色文化活動(dòng)，推動(dòng)文化與管理深度融合，持續(xù)擦亮“榆能”品牌。豐富文化載體，培育價(jià)值認(rèn)同和精神底色。提升文化領(lǐng)導(dǎo)力，讓“軟文化”與“硬制度”融合發(fā)展。六是堅(jiān)持作風(fēng)引領(lǐng)，重塑執(zhí)行新體系。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)并踐行“求真務(wù)實(shí)”“百折不撓”“雷厲風(fēng)行”三種作風(fēng)，率先在總部建立任務(wù)閉環(huán)管理機(jī)制，以高效執(zhí)行保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。七是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，重塑治理新生態(tài)。切實(shí)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以政治自覺，履行職責(zé)使命。筑牢廉潔防線，構(gòu)建黨委巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督三位一體監(jiān)督體系。厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，全面啟動(dòng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。
趙紅旗在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，2026年要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”總基調(diào)，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：一要聚焦提質(zhì)增效，增強(qiáng)能源保供能力?？茖W(xué)組織煤炭、電力、化工生產(chǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目落地;完善數(shù)字化、集團(tuán)化銷售網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)建設(shè);強(qiáng)化全過程成本管控與品牌建設(shè)，提升核心產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二要嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，提高安全保障水平。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與考核問責(zé);深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè);踐行綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化污染防治，構(gòu)建清潔運(yùn)輸體系。三要強(qiáng)化動(dòng)能培育，加快建設(shè)新型能源體系。堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，健全專班攻堅(jiān)機(jī)制，全力破解要素瓶頸，推動(dòng)煤制芳烴納規(guī)、橫溝煤礦核準(zhǔn)等取得突破;加快郭家灘煤礦、橫電二期等在建項(xiàng)目進(jìn)度;積極爭(zhēng)取資源，布局下游高端產(chǎn)業(yè)與清潔能源項(xiàng)目，積蓄發(fā)展后勁。四要持續(xù)深化改革，提升管理管控效能。深化國(guó)企改革，完成化工板塊整合，推進(jìn)職級(jí)體系建設(shè);優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升采購(gòu)、人才、資金等運(yùn)營(yíng)管理;健全全面風(fēng)控體系，加強(qiáng)投資監(jiān)管與虧損治理。五要突出科技創(chuàng)新，培育新質(zhì)發(fā)展動(dòng)能。完善創(chuàng)新機(jī)制，保障研發(fā)投入，實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng);構(gòu)建協(xié)同體系，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)人才引育與工匠培養(yǎng);培育新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞低碳轉(zhuǎn)型與新興產(chǎn)業(yè)需求，布局關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。六要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。大力弘揚(yáng)實(shí)干新風(fēng)，推行一線工作法;全面貫徹節(jié)約要求，剛性壓降非生產(chǎn)性開支;堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為的良好生態(tài)，全力保障“十五五”高質(zhì)量開局。
會(huì)議期間，與會(huì)職工代表對(duì)各項(xiàng)報(bào)告、議案進(jìn)行了認(rèn)真審議和表決。
集團(tuán)總部全體干部職工，各二級(jí)公司、直屬公司及基層企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，受表彰代表及職工代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，會(huì)議另設(shè)多個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。
